Timken公司此次收购出价8.4亿美元，成为世界第三大轴承生产商，预计年销售额逾38亿美元。瑞典SKF和新组建的德国INA/FAG分列第一、第二名。

    Timken公司目前正着手将Torrington的各条生产线转化为生产汽车轴承。公司发言人表示，希望利用杠杆调节机制--加强采购，销售，和一般经营性开支的运作。例如，2003年，计划缩减开支大约2000万美元，2005年底达到缩减8000万美元。

    在8.4亿美元的收购额中，支付Ingersoll-Rand公司7亿美元现金及面值1.4亿美元Timken发行的新股。这样，Ingersoll-Rand公司便享有Timken公司11%的股权。Ingersoll-Rand公司方面说他们希望能用这部分现金偿还债务，但目前他们会持有这部分股票直到六个月以后，即2003年8月18日以后。

    Torrington轴承品牌有Torrington,Fafnir,Kilian和Nadella。他们的服务项目包括研制、维修、培训以及排除各种故障和技术服务等。

    Timken公司目前有各类轴承传感器，此次收购扩大了Torrington的工业用轴承传感器及相关服务的范围，在SKF和INA/FAG等产品市场中使Timken公司的地位急剧抬高。

    Timken公司接下了Torrington公司生产精密零部件等非轴承业务，生产像转向轴之类的产品。

    为了收购Torrington公司，Timken公司不得不承担起高债务、高风险，此外，还有Torrington公司运营的一系列事务。最糟糕的是Ingersoll-Rand公司沿袭下来的的低效经营模式。

    Timken公司透露说将在2003年2月18日宣布开始以每股14.90美元的价格公开发行1100万普通股。近1.64亿美元的募集资金将用于作为收购Torrington公司的补充基金。同时，Timken公司还宣布提供2.5亿美元的7年期企业债券（利率为5.75%）作为本次收购的部分基金。另外，Timken公司还与银行签署了5年期5亿美元的信贷金额。

    Timken公司发行了近2040万股，其中1100万流通股，另外的940万股纳入Ingersoll-Rand麾下。股东收益增加了近3亿美元。新增的债务使Timken公司的资产负债率从44%增加至53%。

    由于增加了债务和风险，Moody和Standard&Poor两家信贷公司都降低了Timken公司的法人信贷级别。但两家公司也注意到Timken公司因此次收购而提升了其市场地位，成本结构更合理，增值潜力加大，因而都准备应机而变。